醫(yī)院室內(nèi)設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理本身就是以任務(wù)為中心的過程管理，因此過程化分解是WBS的關(guān)鍵。按過程分解可從不同角度進(jìn)行：

(1)按照項(xiàng)目實(shí)施過程分解，將生命周期不同階段進(jìn)一步細(xì)分；

(2)按照要素管理工作過程分解，如投資管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等，每一種要素管理工作都可以分解為多個(gè)管理活動；

(3) 醫(yī)院室內(nèi)設(shè)計(jì)中按照專業(yè)工作的實(shí)施過程分解，這一種分解往往需要和PBS分解成果相結(jié)合來進(jìn)行，如主體結(jié)構(gòu)工程中的模板工程、混凝土工程，假如其中的鋼筋、商品混凝土由業(yè)主方供應(yīng)則業(yè)主方WBS需要將鋼筋和商品混凝土的采購供應(yīng)工作分解到位；

(4)按照行政工作過程分解，這主要是指項(xiàng)目實(shí)施過程中各類行政許可手續(xù)的辦理工作，因?yàn)樯婕暗秸�府各類主管部門，工作流程和進(jìn)度往往業(yè)主方不可控，但對項(xiàng)目進(jìn)度影響極大。

分解WBS時(shí)需要滿足以下幾點(diǎn)基本要求：

(1) 醫(yī)院室內(nèi)設(shè)計(jì)中某項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個(gè)地方且只應(yīng)該在WBS中的一個(gè)地方出現(xiàn)；

(2) WBS中某項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項(xiàng)的總和；

(3)一個(gè)WBS項(xiàng)只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，其他人只能是參與者；

 (4) WBS必須與實(shí)際工作中的執(zhí)行方式一致；

 (5)應(yīng)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極參與創(chuàng)建WBS，以確保WBS的一致性；

 (6) 醫(yī)院室內(nèi)設(shè)計(jì)中每個(gè)WBS項(xiàng)都必須文檔化，以確保準(zhǔn)確理餌已包括和未包括的工作范圍；